作者：小摘
发布时间：May 20, 2012
分类：互联网
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在GMIC2012(全球移动互联网大会)出尽风头、备受媒体追捧的公司，不是腾讯，也不是小米科技，而是一家叫Evernote的云笔记公司。
这是一家估值10亿美元的公司。在第四轮融资中，Evernote获得了中国宽带产业基金(CBC Capital)领投的7000万美元。从此，Evernote与这个中国电信与互联网界风云人物——田溯宁产生了联系。
最终拍板接受这笔投资的是Evernote公司CEO Phil Libin(菲尔·利宾)。他有史最繁忙的一次中国之行敲定了这笔大合同，其实与投资方的会面也只是一顿匆忙的午餐。
利宾达到了目的。全球互联网界都知道Evernote要来中国。目前，中国有5亿多的网民，他的梦想正一步步实现。他希望Evernote的用户能够由现在的3000万，变成10亿。这是一个伟大的梦想，要知道全球人口也只是70亿。
“我们的Logo是一只大象。英文有句谚语：大象永远不会忘记。”在接受本报记者采访时，利宾这样描述公司的愿景——要当永远不会忘记的大脑。
永不忘记的大脑
许多互联网企业的CEO都是大学肄业，这份特殊“履历”成为公司一种“荣耀”。Evernote也同样拥有。
16岁时，利宾已经对电脑非常精通，并开始通过编程赚钱。在大学时，他也曾小试牛刀。将许多时间放在创业上，这也可能是他没能取得大学毕业证的原因。当初，利宾因为“挂”了一门功课而未能从波士顿大学毕业，他曾笑着说过，自己“将会是历史上第一个获得荣誉学士学位的人。”
Evernote并不是利宾第一次创业。但对Evernote，利宾像爱护自己的梦想一样爱惜。他说，自己创过业，卖过公司，赚钱已不是他的兴趣。“Evernote不会卖，估值10亿美元不算什么，真正了不起的是影响10亿人”，甚至放出豪言要将“建成一家能够流传百年的公司。”
这是一个传大的梦想。而梦的开始却很普通。2006年，35岁的利宾准备创立一个关于电子记忆产品的新公司——Ribbon。但是，他在做市场调研的时候发现，在硅谷就有一家叫做Evernote的公司，刚创立2年，从照片中提取文本，转化文字后还可以进行搜索。利宾很苦恼，市场上真的出现自己想法几乎相同的公司，并且“这家公司在技术上已经走得很远了”。于是，他立刻飞往硅谷找到这家公司的当家人，建议两家公司合并到一起，而不是相互竞争。利宾成功了，并成为新公司的灵魂与CEO。
紧接着，利宾让他的团队搬到了硅谷。这里四处流溢的互联网风格、浓烈的创业气息像一片片薄荷一样让人们精神百倍。虽是创业公司，但资金也足够使用一年多。于是，利宾带着团队专心致志做起了产品。2008年Evernote发布了测试版本，主要给硅谷的那些工程师们使用，这意味从一开始产品就在“苛刻”要求下以最快的速度接近“完美”。
现在全世界的人能够使用Evernote这么好的产品，还要感谢一个叫做Sweden的瑞典软件企业家。2008年，Evernote的资金使用殆尽，利宾已经想尽了一切办法也没能挽救Evernote的命运。深夜，利宾很绝望，他怎么也睡不着，因为他知道要关闭Evernote了，“第二天早上醒来，就要解雇公司里的每一个人。”筋疲力尽的他准备关上灯的开关，突然邮件提醒响了。他旋即打开邮件，看到了这位瑞典人发来的消息。于是，利宾幸运地拿到了50万美元。
这样的经历未来可能在Evernote的历史上绝无仅有。因为，现在这家公司已经拥有了来自VC与本身利润的上亿美元现金。
现在，利宾更多的是考虑长期规划。他在一直不停地寻找帮助人们记忆、学习、理解并进行交流的多种方式。他注意到图片比文本更能唤起人们的记忆，于是开始研究让产品能识别照片中的信息，如今这一技术已经基本成功。他甚至夸张地认为，有一天Evernote甚至能识别气味。“你自己的大脑可能是你最后想要去搜寻信息的地方了。”
“你在Evernote中放的东西越多，Evernote对你就越重要。”利宾的理论是，当信息存储量足够大时，人们就离不开Evernote了，而这一天在利宾的眼中并不遥远。
开放与合作心态
每天，Evernote在全球能够吸引4万名新用户，业务已经遍布全球。自身成长加上收购，每年规模都要扩大3倍。全世界无数用户痴迷于Evernote，是因为它页面清新、简单好用。
但这并不是成功秘诀的一切。以开放心态，充分利用一切平台推广自身，也是利宾带领Evernote攻城拔寨的关键。
利宾曾写过一篇Evernote上线App Store心得的文章。“如果选择一个统一的跨平台客户端，就有可能节省70%的开发成本，但同时也极有可能流失80%的用户。”于是，Evernote选择了Windows、Mac、Desktop Web、iOS、Android、BlackBerry、HP WebOS和Windows Phone 7等各个平台。利宾坦承“应用商店、云服务、跨平台用户和免费模式成就了Evernote的今天。”如果是在2008年，那时App Store尚未出现时，单纯地依靠禁止用户复制内容、发售现成软件、定期更新收费的模式，Evernote的下载量肯定无法取得规模性突破。
利宾还有着超于常人的判断事物的眼光，并没有被App Store的火爆蒙住了双眼。2011年，有人预言网页已死。但利宾却将开发网页客户端作为Evernote新的设计目标。在他的眼里，网页有许多独特的有点，它能共享信息、促进沟通、集成内容、植入无缝连接的网页。这样的设计使得Evernote能够多管齐下，电脑、手机、平板电脑、打印机、扫描器都可以集成Evernote的功能，形成了产品和服务的生态系统。
在撬开全球市场上，利宾则敢于与能给自己带来足够帮助的当地伙伴合作共赢。
比如此次接受由中国宽带产业基金领投的7000万美元的投资。实际上公司并不缺钱。缘何利宾选择了在国际风投圈名不见经传的中国宽带产业基金。“CBC帮助我们了解中国，为我们考虑了很多问题，是一个很好的咨询者。”利宾是想借机进入中国并借力发展。
这与当初Evernote接受日本最大移动运营商Docomo200万美元的风投如出一辙。借着Docomo将Evernote预装在销售的智能手机上，公司在日本取得了十足的胜利。日本用户占Evernote 用户群的20%，而在美国的用户占据的比例是35%，并且日本用户平均比美国用户活跃两倍。
“在移动互联网上，全球化的公司才是成功的。中国公司需要走向国外，国外公司也需要进入中国。”利宾告诉本报记者，合作是一个不错的共赢方式。
来源：21世纪经济报道
作者：小摘
发布时间：May 18, 2012
分类：互联网
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Joel Spolsky 曾经感叹：招聘难，难于上青天（此处笔者稍加演绎:)）。他有两个辛辣但不乏洞察力的断言：真正的牛人也许一辈子就投大概4次简历 ，这些家伙一毕业就被好公司抢走了，并且他们的雇主会给他们不赖的待遇，所以他们也不想挪窝。（刚刚去世的Dennis Ritchie就是这样一个人 ）而“人才”市场上能找到的大多都不是什么人才。招到这帮人轻则费钱重则把你公司搞挂。
（当我把这篇文章给邹欣 老师review的时候，他说了另外两点：1. 最好的人也许不投简历，就决定去哪里了。所以要在他们做决定前找到他们。2. 比较差的会投很多次简历，找不到工作的时间越多，投的简历越多，给整个pool 带来很多噪音，top10%的简历也许根本不算全部人的top10%。）
诚然，也许没有哪个行业像IT行业这样，无形资产占据公司的绝大多数资产。拒坊间传言比尔·盖茨就曾经说过类似这样的话：只要允许我带走100个人我可以再造一个微软。这话没搜到原版出处，但是从一个侧面反映了IT公司当中智力资产所占的比例之重。
所以一个自然的推论就是，招聘也许是一个公司决策当中最最重要的一个环节 。Joel Spolsky把他在这方面的观察，体会和洞见集结成了一本小册子《Smart and Gets Things Done》 ，开篇就挑战“产品是公司成败的关键”这个传统观念，他认为创造最适合工程师生活的环境，留下最优秀的人才才是最先最重要的一步 ，接下来好的产品是水到渠成的事情。国内iapp4me.com 创始人郝培强 正是这个理念，所以他在微博上说 ：
我们是小公司，工资开的不高，也不招太多的人，但是电脑都是iMac27，iMac21，Macbook pro15，基本上比很多大公司都好多了。软件没盗版，刚才photoshop的正版我也收了。中午管饭，公司备伞。哈哈。节日假正常放，从不加班，早晨11点上班，下午6点下班。我是有资格说某些大公司的员工苦逼的。 事实上，米国找个人尚且难成这样，搞得Joel还费心费力写本书语重心长地劝企业们要善待好工程师，国内找个人更是难上加难，国内高质量问答社区知乎 创始人周源 就曾经在知乎上分享他呕心沥血的招人历程 ，看完真是让人慨叹这年头找个靠谱的人多不容易（这条知乎问答还有很多精彩的跟帖）：
其实从 08 年到现在，我一直想这事能不能有点窍门，或者是实用的方法，结论是几乎没有。我用过的大家都用的方法： 正是这样的不容易，才有不少公司走内部培养的办法，这里的逻辑是：一上来就招到靠谱的人太难了，但找一块靠谱的璞玉然后雕琢雕琢相对就简单很多。这倒是个办法，但这样做的人难免就陷入了纠结：培养好了，人跑了怎么办 。这也不能怪招聘的公司，的确是人之常情。其实解决的办法也很简单，培养的时候进行适当引导，让员工发挥自己的主动学习能力，这样不但人得到更多成长，公司也不会觉得投入太多患得患失。所谓师傅领进门修行在个人。
但是，这仍然还是没有解决根本的问题，就是招聘真的很困难 。应聘者固然觉得自己是在“海投”，大海捞针一般。而招聘者何尝不也是这种大海捞针的感觉。这就好比两个人谈恋爱，都想和对方好上，但是偏偏就聊不到一块去。
招聘真的很困难。以至于招聘者每年需要绞尽脑汁出新笔试题，以免往年的笔试题早就被人背熟了。出题很费脑子，要出的不太简单也不太难，能够滤掉绝大多数滥竽充数的但又要保证不因题目不公平而滤掉真正有能力的，要考虑审题人的时间成本就只能大多数用选择题，而选择题又是可以猜答案的（极少有人会在选了答案之后还敢在空白的地方写为什么选某答案的原因的）。更悲催的是，有些题目出的连公司的员工们自己都会做错（真的是员工们做错了吗？还是题目本身就出错了？）
笔试完了之后如果还没有被鄙视就要进入面试环节，姑且不说笔试题的种种弊端，就说面试环节，短短几个小时的面试（大多数公司也许连几个小时的面试时间都没有），既需要全面考察基本知识，又要考察编程素养，还要考察（也许最重要的）性格心态。再然后还有一项根本没法考察但却占据程序员相当一部分工作时间的：debug能力 。面试官不但得找准问题，不因对方一题答对而妄下结论，也不因一题打错而就扼杀机会，还要以管窥豹，从一朵花看到整个世界，从面试人的举止言谈，分析问题的方式，甚至写程序的笔迹来观察这个人的性格，做事的方式和心态，简直是要面试官具备心理分析师的水准才行。
这厢要招人的雇主苦不堪言，那边找工作的人也是一团乱麻。绝大多数应届生直到毕业也不清楚他们想要去的公司到底需要什么样的能力，或者说，他们到底需要具备什么样的能力才能在应聘季节拥有自己的选择权。中国虽然本科教育环境差，但是同样有很多的人在本科希望整点东西出来，他们有一腔的激情和抱负，有强大的动力，但就是不知道自己需要掌握哪些技能才能满足雇主的要求，求告无门，整年整年苦闷的像没头苍蝇一样乱撞（我就收到过很多次这样的来信，他们往往很想学点东西，但又不知道哪些重要哪些不重要，到底该学到什么程度，不知道导致不确定，不确定导致 决策瘫痪
什么叫熟练？什么又叫精通？那么扎实呢？两年的YY经验又意味着什么？能这么简单的量化吗？同样是两年的“实践”有的人能真的学到点东西，有的人也许近似一无所得。那么实习呢？很多人都一定要在简历上弄个实习经验，这个又能说明多少问题呢？大作业呢？得奖呢？有一次我面试一位同学，据简历说编译原理课的大作业得了一等奖，可我一问什么是递归下降，就傻眼了。
这个现实的结果就是，现在绝大多数应届简历而言，也许最具信息量的部分不是“精通XXX，熟悉YYY，掌握ZZZ”，不是“在UUU实习过”，也不是这个项目那个作业，反倒是越来越被认为不重要的一项：毕业学校 。毕业学校本不应该是最具信息量的 ，它之所以最具信息量只是源于一个悲剧的事实：简历上其他条目实在信息量太少了 。所以靠谱的面试者往往学会了无视简历上华而不实的内容，只相信面试的时候亲眼所见，扫两眼简历也就罢了，最后还得自己捋起袖子慢慢面。而应聘者也许也知道招聘的也不会细细纠简历上的条目，所以什么词也都敢往上捅，反正先过了HR筛简历这关再说。从经济学角度来讲，应聘者的这种策略是正确的，没有代价（因为目前似乎没有公司会去给已经申请过的人做一个诚信数据库），但至少有可能会带来巨大的收益。应聘成了博彩。而博彩式的应聘给招聘公司带来了巨大的筛选压力。简历成了摆设。
那么招聘这个关系里面的第三者——学校——所处的位置呢？学校更关心的是毕业率和就业率，这似乎是件好事，有这个为目标，那么老师们似乎应该努力让自己的学生多学点东西。可惜就业的质量似乎不是最重要的指标，此其一。其二老师本身大多数没有丰富的业界经验，根本不知道企业整整需要的人才是什么样的，可能花了精力，但却培养不出雇主真正需要的人。另一方面，老师所起的作用很多时候甚至是一个负面的作用，例如布置大作业表面上看上去是培养学生的能力，我们姑且不说抄袭，假设每个人都做了，那么大作业本身能够衡量多少东西呢？能否衡量代码质量，能否衡量团队协作能力？能否衡量交流能力？考虑到大作业用到的东西往往都是书里面现成的，大作业甚至不能衡量学习能力。而学习能力简直算是这个行业最重要的能力没有之一了 。
所以，简而言之，如果把人才培养/招聘这件事情本身类比做一个项目，那么这整个项目迄今为止就是一个巨大的失败 。为什么这么说呢：
和需求严重脱节：作为人才需求方的雇主的需求到底是什么？绝大多数应聘者都没搞清。更严重的是，这却一点都不是应聘者的错。因为雇主是stakeholder，是雇主自己的责任得去说清楚需求是什么。结果应聘者实现的不是雇主想要的，雇主想要的应聘者没有实现。 应聘者雇来培训自己的人根本不管事：学生交了学费，就相当于雇老师来培训自己，可培训者根本也不了解（或不关心）他的客户们的需求。这里，学生是需求方，老师则是实现方。弄清需求的职责在后者，可后者也弄不清。 学生自己也弄不清：学生自己既是需求方（需要特定技能），也是实现方。可他们自己也弄不清需求到底是什么。
以上三点还不是最严重的，最严重的在下面：
明白需求是什么的也不知道怎么实现：怎么去培养现代IT企业真正需要的人才？特别地，实战能力怎么培养？代码素养怎么培养？协作沟通能力怎么培养？学习能力怎么培养？就算这些都知道怎么培养，又怎么给在象牙塔里头，离催命之日还遥遥无期的学生提供足够的动力呢？而学生自己就算知道该学哪些技能，又怎么知道具体怎么着手？什么是最有效率的学习方法？又如何让自己保持学习的热情？
以上这些问题，就是当下人才培养/招聘的惨淡现状。简而言之，在雇主和学生之间，横梗着一条巨大的鸿沟，两头都很着急，两头都有动力，但就是没有方法，君住长江头妾住长江尾。像微软谷歌这样的，干脆和高校合作，直接插手本科或硕士的教育，从而保证到时有足够强的候选，某种程度上，这的确是根本解决之道，可一来这代价太大了，非一般企业承受得起，二来这影响面也太小了。
这一切，也许将在未来的5年发生根本的变化。 《Switch: How to Change Things When Change Is Hard》 （中译《瞬变》）里面指出，表面上看来非常困难的改变，也许是因为根本就没有抓住要害。在书中作者通过大量案例分析和心理学研究，雄辩地指出以下几点促成改变的关键之处：
触动内心的大象：要改变的人必须要有情感层面的动力。有一些特定的方法能够比另一些方法更能对人的情感产生触动。 给出清晰、明确的目标：目标一定不能含糊，模棱两口的目标让人无所适从，导致决策瘫痪 。例如最近我们组在招实习生，我在微博上发了一条招聘信息，其中提到“扎实”的系统底层知识，有同学就写信来问，怎么叫“扎实”。我傻眼了。比尔·盖茨就以目标清晰明确著称，不仅在战略制定上，“每个人桌面上都有一台PC”，而且居然还体现在招聘上——“如果你读完了TAOCP，那么就给我投简历吧”。多么清晰，明确的目标啊——虽然高了点，也许这就是比尔·盖茨至今还没被应聘邮件淹没的原因:) 给前进的道路扫清障碍：人是懒惰的，只要有借口就会不想往前。如果既有明确的目标，同时道路又直直指向目标，一览无余，只等你开始往前走，那么便没有借口，一往无前。
那么让我们对照上面看看，可以做什么？
首先，内心的大象不需要触动，中国有足够多的人足够早就开始焦虑就业的事情，只是不知道往哪使劲，这部分人如果把劲头用到正确的事情上面也许足以满足现在的IT企业人才饥渴了。至于其他人，好吧，也许身边的人开始动起来他们也会被触动。
然后是清晰、明确的目标。这一点上目前雇主们的做法可谓好坏参半，好的一点是大家都强调要有实践经验，要有团队协作精神，坏的一点就在基础知识和技能的要求方面，可谓再含糊不过了：“精通XX语言”，“扎实的XX功底”，“熟悉XX技术”，甚至看上去最具量化感的描述“X年YY经验”其实都根本说明不了多少东西，在信息量方面还不如我家门口菜市场上一家卖酥油饼的店门口挂的横幅——“三天不硬、至少六层！ ”。
很多朋友也许注意到一个现象，现在企业对招聘者简历的要求也在变得越来越灵活变通 ，例如ThoughtWorks在招聘的时候就希望招聘者能给出自己的博客地址 ，博客对IT行业的意义也许胜过其他所有行业，一个积累多年的技术博客比任何简历都更能说明问题 。台湾的郭安定 也说“为什么写技术博客对新人如此重要 ”。可惜这个做法也有一个弊端：并不是所有技术牛人都写博客，有人就是只干不说型 的，而就算写博客，乃至动手写过一阵子的，写一个常年的博客，也远比你想象的更为困难 ，因为很多时候，写（说）得靠谱比做得靠谱更难 。所以这个过滤器很多时候用不上。
但是这的确表明了一个思考的方向，就是寻找更具鉴别力的过滤器，Stackoverflow Careers 2.0 之所以强大，是因为Joel Spolsky和Jeff Atwood 这两位常年混社区的资深博主创造性地将一个人在社区的活动历史浓缩成为一系列的量化数值，由于这个历史很长期，所以鉴别力非常高。但它同样也有问题，就是对于应聘者来讲相当花费时间，而且并不是花时间（在Stackoverflow上回答问题）就一定能花到点子上。
到底什么特征才是既通用，又能够有效地鉴别高低应聘者的特征呢？这个特征必须不像博客那样难以实现，同时又必须有足够的区分度 。
有的地方在要求填写简历的时候必须填上平时都访问哪些技术网站 。恩，很不错的尝试，可区分度仍然还是不够，因为上网站上查东西毕竟只占现阶段大多数应届生的少数信息来源，特别是当我们看重得更多的是应届应聘者的系统性的知识基础 的时候，网上的东西虽然丰富，但属于提高班，也更为琐碎，什么是更系统的知识来源呢？答案其实大家都知道——
书。
我一向认为，很多时候，是否好好看完一本好书，对一个人的提升往往能达到质的区别 。就算不好好看完一本好书，马马虎虎看完，只要书是真的好书，也肯定会有很大的提高。我在面试的时候就经常询问对方看过哪些技术书籍 ，经常上哪些网站，订哪些博客。这里头尤其数书籍这一项的区分度最高。此外，好书和坏书的差别，从本质上，就是学习效率和大方向的差别 。一本烂书可以浪费你半年的时间，但一本好书却可以为你带来真正扎实的基础和开阔的视野。人们常常用“内功”来形容扎实的基础，认为学好了内功以后学什么都快，其实一点没错，好的“内功”书不仅讲清楚深刻的原理，而且指明技术的本质，刻画领域的地图。好的书抓住不变量 ，让人能够触类旁通。好的书不仅介绍知识，而且阐释原则，介绍那些万变不离其宗的东西。读烂书浪费时间，但读好书却节省时间 。
象牙塔内的学生受到视野的限制，往往择书不慎，事倍功半，烂书不仅浪费时间，还会打击人的积极性，让人对知识心生恐惧，认为很难掌握，殊不知只是作者没有讲好（或者没有翻译好） 。因此，为招聘头疼的公司完全可以给出“应聘俺们公司前必读的十本书 ”，也不一定要每个公司都不一样，在某个技术子领域有影响力的人，或者创始人们，可以来定义具有代表性的书单。
我们姑且把这个计划叫做“书单计划”，容易看到“书单计划”具备以下几个卓越的优点：
清晰、明确。完全可度量。 防伪：读没读过，随便一问便知。而正因为应聘者也知道这事不像实习经验可以忽悠，所以也不敢乱往简历上捅词。 不在乎是否“泄题”：书单完全公开的，无所谓，本来就是要你去读的。想背题？背书吧。真能背下来说明认真看了。 管你用心不用心读，只要读了，读完了，就有区别。真正的好书，你想不被吸引都难。据我观察很多人就是不知道该去读什么书。 不存在“怎么做”的障碍：所有人都知道怎么读书——一页一页读。 不需要招聘者投入精力：书单在此，就这么简单，您看着办。 评估的负担很大程度转移到了应聘者的身上：是不是认真看完了，有没有心得体会，您自己掂量。没看完别来找我们。
“书单计划”能很大程度上起到强鉴别器 的作用，看了就是看了，必然能学到东西，没看就是没看。知道和不知道，区别是本质的 。其实很多企业内部培训，根本上其实还不就是叫员工去看之前没看过的书或者资料嘛 。最后，除了鉴别作用之外，它还是一个清晰促进的目标，是完全不花精力的培养 。
当然，“书单计划”的背后是另一个悲剧的现实，如果不是因为这个现实，这个计划也完全没有必要，那就是，中国IT大学教育当中要求要学的书，和企业真正需要你去读的书相比，不是完全不够用 ，就是写的不够好 ，或者更悲剧的就是根本用不上 ，所以在这个大背景下出来的牛人都是自己淘书自己学的 。微软高级开发测试工程师，《Windows用户态程序高效排错》 作者熊力 就在微博上说过：“我当年毕业的时候总结了一个公式：第一份工作的月薪=大学四年买过的技术书籍价格的总和。”
但是光有“书单计划”还不够，因为书籍只能管基础知识这一块，一些更难以量化衡量的实战“能力”又怎么办呢？ 至少目前为止，除了“练”之外好像还没有特别好的办法。可是在象牙塔里面做的项目，或大作业，真的能起到练的作用吗？前面说了，学生会知道自己最终要交差的不是雇主，而是老师，于是就以老师能够评判的标准来默认要求自己了，老师能够评判编码素养？代码风格？文档？设计？协作？甚至连著名的Joel 12条 的第一条“是否用源代码管理系统”都没法通过。所以大多数时候，大作业能起到的作用近乎0。
但是如果这一切是由雇主来评判的，这个“作业”是由雇主来给出的，就完全不一样了。一想到作业是要作为简历的一部分的，能不紧张嘛。能不好好做嘛。能不学到点东西嘛？
可是这事儿能实现吗？雇主能给学生出大作业吗？也许一两个关系好的高校可以，可是中国那么多学生呢？
为什么不能呢？如果像书单那样，列出各个技术领域“推荐在学校期间尝试的项目”，至于动不动手做，那是学生自己的问题。做的，自然能够得到锻炼，面试的时候自然能得到更大的优势。
可问题是，面试的人又怎么来评估呢？这不又回到了没法有效评估的怪圈了吗？答案很简单，但这个答案，直到最近几年，才真正成为现实 ——
GitHub
GitHub诞生于08年春天，第一年便产生了4万6千个公共项目，大约一年半之后用户就已经达到10万用户之巨。而到今年九月份，GitHub已经迎来了百万级用户。Host超过两百万个项目。
增长的太快了！就像Twitter一样。这样疯了一般的增长只能说明一个事实——人们等待这个产品太久了 。
Social Coding 。
真实的项目，真实的流程，真实的人名，一切代码review, check-in, test, build, document, 甚至讨论，计划，brianstorming，流程，一切的一切，都是项目历史的一部分，都可以像棋局那样复盘。有经验的面试者只要稍稍扫两眼一个人的GitHub历史，挑出几个check-in历史看一看，便完全能够迅速判断这个人是否满足他的要求。不再需要费劲心机地去想题目，去观察，去揣测，去花费大量的时间的同时还只能采样到几个极为有限的点。
不像象牙塔里面大作业，这里有源代码管理系统，自动化build，有check-in，有review，有分工，有合作，最重要的是——这是一个集市 ，一个超出象牙塔的集市，牛人相互吸引，你可以在互联网上找到和自己拥有共同兴趣的一帮人，真正做起一点事情，而不是交差，不需要受限于几十个人的一个小班级。 Here Comes Everybody
为什么我这么有信心？因为这事儿已经发生了。这个想法也完全不是我原创的 。
正如很多事情一样，现在在国内发生的事情，往往是美国那头的历史。今年7月中旬，纽约一家公司的工程师老大发了一篇博客文章：Github is Your New Resume 。指出一个惊人但再合理不过的事实：越来越多的IT公司在招聘的时候要求应聘者给出GitHub账号。甚至已经有人为GitHub写了根据GitHub上的历史自动生成简历的工具 。
仔细想想，这是必然的趋势，没有比这个再合理的事情了，既然StackOverflow的历史能够作为简历，GitHub的历史不本该就是更好的简历吗：你想要具有实战经验，懂check-in懂review懂test和代码质量的重要性，懂交流和沟通的重要性，你本就应该在一个真实的项目当中去锻炼这些东西，而这些在目前已经完全可以办到。正如邹欣 老师所说，你的工作就是最好的面试 。
这件事情放在早几年，是完全没法做到的，因为我们那时候还没有GitHub 。正如没有Twitter，没有微博之前，很多事情都不会成为可能一样，你有千钧之力，缺乏一个合适的支点，也没法撬动一整个社群。无组织中的组织，具有强大的杠杆效应。
这个事情里面，我唯一提出的东西就是：在目前国内这个现状下，苦闷的招聘者应该主动行动，给出一些建议项目，正如前面提到的书单计划一样，招聘者需要给出的只是引导和清晰明确的目标 ，剩下的事情，应聘者自然会去完成，这些项目可以是实验项目，也可以是完全能做出点卖钱的东西的项目（如果好好做的话），唯一的不可或缺的前提是，项目不能太小，单人就能完成的项目不理想，一两个月就能完成的项目不理想，最好足够大到能够锻炼到方方面面，偏大一点倒是无所谓的，因为一个尚未完成的项目完全可以作为简历。当然，可以想见的是，真到了那个时候，学生们肯定又是不会满足于仅去做那些已经有许多人做过的项目了 。 所以这里企业们一开始所建议的项目只是一个《Nudge》 ，是滚雪球之前需要的一点初始动能。后面的事情，他们自己会完成。
“GitHub计划”同样有一些明显的、甚至不可替代的优点：
清晰、明确，完全可度量。 防伪：同样不担心“泄题”。你伪造不了GitHub历史，伪造不了check-in历史，review comments，文档，交流记录… 它不但是招聘，也是不花精力的培养。善哉善哉。 评估的责任很大程度上交给了应聘者自己。
从你的GitHub旅程开始，你就已经一脚踏进了真正的企业，而企业的面试也已经开始。
书单+GitHub，就相当于一个两年左右的面试。
没有什么面试比持续两年的面试更具有信息量。
书单，加上项目，已经基本上覆盖了所需的全部技能。最妙的是，有太多的人在焦急的等待着他们未来的雇主给出明确的信号，他们想投入精力，去学习和实践，去成为企业需要的人，但是他们就是不知道往什么方向走，所谓有动力没方向 。所以，雇主给出了清晰明确的要求，相信对于很多人来说反倒是一个解脱 ：“终于知道该干什么了”。《编程之美》 为什么常居畅销榜？因为它透露了雇主眼中的需求，明确、清晰的需求，可以实现，并且知道怎么去实现的需求。
你提前两年就开始面试和培养未来的候选者，而且还不需要你花出一分精力，而且人家还很乐意，没有比这更完美的面试了。
想一想，以后那些没见过世面的公司看见你拿出GitHub账号给他看，该是多么惊讶同时又觉得多么合理。
而这一切，只是因为两个小小的改变：
由需求方（雇主）给出了清晰、明确的目标。 GitHub这样的平台。
那么，学校/老师在这个事情当中的位置呢？说实话我不知道。没有哪个行业像IT行业这样特殊：没有什么东西不能够（应该）在互联网上学到的。自组织的力量完全大过传统的教育方式。而且，既然雇主都当了领路人了，我不知道还有中间开发商什么事儿。（注：这里说的是软件开发，并非计算机科学研究，后者另当别论 ）
那么，这个改变会发生吗？多久会发生呢？当然，它在国外已经发生了，所以问这个问题多少有点无趣。但我还是预计很快就会在国内发生，毕竟，不是已经有人要求出示博客，和经常浏览的网站了吗？也许5年左右（4年本科和6年硕士的中间值？））就会深刻改变整个人才培养/招聘的格局。当然，我并不是预言家，所以不要把我的时间估计当真，我能肯定的是，这种方式是必然的大势所趋。
刚才我就收到一位同学邀请我上知乎回答一个问题“找工作的首要原则是什么？”，当然，这个问题的答案是：“弄清雇主的需求到底是什么 ”。
列一下我所认为的，你面试微软前必须要读的十本书：
Code: The Hidden Language of Computer Hardware and Software （《编码的奥秘》） Computer System: A Programmer’s Perspective （《深入理解计算机系统》） / Windows via C/C++ （《Windows核心编程》 / 《程序员的自我修养》 Code Complete 2（《代码大全》）/ The Pragmatic Programmer （《程序员修炼之道》，我也把这本书称为《代码小全》） Programming Pearls （《编程珠玑》） / Algorithms / Algorithm Design / 《编程之美》 The C Programming Language The C++ Programming Language / Programming: Principles and Practice Using C++ / Accelerated C++ The Structure and Interpretation of Computer Programs （《计算机程序的构造和解释》） Clean Code / Implementation Patterns Design Patterns （《设计模式》） / Agile Software Development, Principles, Patterns, and Practices Refactoring （《重构》）
（注：1. 以上同一条目下用“/”隔开的表示任选，当然你也可以都读了，相信我，时间是足够的。2. 读这些书并不意味着逐字逐句从第一页读到最后一页——当然你也可以这么做。怎么是聪明高效的读法，可以参考我之前写的关于如何阅读和查找/鉴别书籍/资料的博文 ）
注意：以上是我个人 认为你面试微软开发 职位前必须要读的10本书，它不代表我的雇主的观点。它也只是一个初步的书单，肯定会受到我个人经验和眼界的限制。欢迎大家提意见。
此外，IT不同子领域的必读书单可能千差万别，所以在发布之前我把这篇文章发给了一些朋友，他们给出了自己的书单（你是不是能看到一些有趣的共同点呢）：
云风 （中国游戏编程先行者，前网易游戏部门资深程序员，简悦创始人）：
如果面试，我会挑以下的我自己读过的书，让人选择他也读过的部分，再了解他对这些书的理解。这些书其实本质上就是两类，对所面对的东西（程序语言也好，操作系统也好，底层设施也好）本身的理解程度。以及另一类：对设计思想和原则的理解：
C++编程思想 Effective C++ 深度探索C++对象模型 C++语言的设计和演化 C专家编程 C陷阱与缺陷 C语言接口与实现 Lua程序设计 Linkers and Loaders COM本质论 Windows核心编程 深入解析Windows操作系统 程序员修炼之道 代码大全 UNIX编程艺术 设计模式 代码优化：有效使用内存 深入理解计算机系统 深入理解LINUX内核 TCP/IP 详解
冯大辉 （丁香园CTO，贝塔咖啡创始人）：
软件随想录 黑客与画家 重来 UNIX编程艺术 编程人生
洪强宁 （豆瓣技术总监）：
StackOverflow上有一个程序员必读书单 帖子，这里仅列出top10，更多参考这里 。
Code Complete 2 The Mythical Man-Month （《人月神话》） Code: The Hidden Language of Computer Hardware and Software （《编码的奥秘》） TAOCP （不解释） The Pragmatic Programmer （《程序员修炼之道》） Design Patterns （《设计模式》） The Structure and Interpretation of Computer Programs （《计算机程序的构造和解释》） Refactoring （《重构》） The C Programming Language Introduction to Algorithms （《算法导论》）
郑昀 （窝窝团研发副总裁）：
工程师入门：
Code Complete 2 程序员修炼之道 深入理解计算机系统 工程师升级：
设计模式 重构——改善既有代码的设计 工程师转型：
快速软件开发——有效控制与完成进度计划 人月神话 IT项目管理那些事儿 软件随想录 最后期限 走出软件作坊 你的灯亮着吗?——发现问题的真正所在
张峥 （微软亚洲研究院副院长）：
Algorithms (by Sanjoy Dasgupta, Christos Papadimitriou and Umesh Vazirani) Data Structure and Algorithms The C Programming Language The Design of the UNIX Operating System Compilers （龙书） Computer Architecture: A Quantitative Approach Flow Outliers (why hard work and luck are both important)
邹欣 （MSRA创新工程中心首席研发经理）：
关于创新的书籍(http://book.douban.com/doulist/1253169/ ):
The Myths of Innovation The Innovator’s Dilemma The Innovator’s Solution Crossing the Chasm Inside Intuit 盛田昭夫 杰克·韦尔奇自传 梦断代码 Innovation 浪潮之巅
关于“精通”的一篇博客《技能的反面：魔方和模仿》：
http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2011/08/07/2129751.html
在我教的《现代软件工程》课上，除了教科书，每个学生要看另一本相关的书籍并写读书分析。这个博客有一些同学的读书报告:http://www.cnblogs.com/OMG-Team/archive/2011/10/25/2223247.html
作者：刘未鹏mindhacks.cn
作者：小摘
发布时间：May 18, 2012
分类：互联网
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腾讯刚刚确认宣布组织架构调整，整合后的腾讯战略将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务。腾讯董事局主席兼CEO马化腾向全体员工发布公开信，称通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。同时，也将聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好地支撑未来业务的发展。
以下为信件全文：
各位同事，大家好！
经过公司管理层的集体讨论和酝酿，我们决定对公司的组织架构进行调整，以迎接腾讯未来更大的发展机遇。稍后大家将收到公司的正式发文。这是我们自2005年以来又一次公司级的组织架构调整，它体现了公司面对当下和未来数年市场格局变化的思考。
我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好地支撑未来业务的发展。
各个事业群的具体调整细节，稍后各事业群的负责人会与大家进行针对性的沟通。在此，我们想跟大家分享这次调整背后的思考以及期许：
一、聚焦用户、拥抱趋势
在互联网行业，谁能把握行业趋势，最好地满足用户内在的需求，谁就可以得到用户的垂青，这个是我们行业的生存法则。但是，怎么把握行业趋势、怎么发掘和满足用户真正的需求是一件知易行难的事。
2005年前，互联网行业刚刚起步，业务模式相对单薄。当时，公司看到了社交、网游、网媒、无线等市场机会萌芽已现，果断进行新业务布局，并将公司从按功能模块分工转为BU制，以便业务可以更好的发展。可以说，当时的组织变革成为了过去几年我们业务发展的重要助推器，我们也超预期达成了当初的战略目标，得到了用户的认可。
7年后的今天，互联网不但已经从方方面面融入了全球20亿人每天的生活，也开始融入各行各业。在这个新的时代里面，用户新需求、新技术、新业务模式层出不穷，市场瞬息万变。与此同时，经过了7年的发展，公司的人数也超过了2万人，各个业务BU虽然也不断与时共进，但由于架构的限制，已经不能完全满足用户层出不穷的新需求了。所以在这个时候，我们必须要聚焦用户、顺势而变，从用户需求的角度，从产业发展的角度重新调整我们的组织架构。
二、打造平台、产业共赢
大家都知道，腾讯的立业之本是我们的IM平台。过去的组织结构，都是从这个平台上“长”出来的，都是从这棵“榕树”衍生出来的枝枝叉叉。可是，虽然枝叉变得越来越多并且落地生根，这还只是一颗树。面向未来，我们必须要向互联网更高的境界迈进。我们需要去构建一个生态系统，与合作伙伴一起培育一片森林。以前，我们主要是在公司层面思考，将来要多从产业层面思考。
通过这次架构调整，公司在业务方面对各个业务群的期许是：必须进一步开放思维，要有所为有所不为。一方面，在各个专业领域深耕细作，打造用户平台；但另一方面，也要培育产业链，让合作伙伴更好地找到共赢点。我们的几大BG平台必须进一步加大开放力度，提升开放能力。只有这样，我们才能真正做到开放协同、产业共赢。
三、大平台优势、小公司精神
2005年进行组织架构调整的时候，全公司还只有两千多人，七年来经过快速的发展，腾讯的人员规模已经是当年的7倍，很多BU的规模都大于2005年整个公司的规模，并且可预期还有更多的同事会加入。当团队规模变大后，很容易会滋生出一些大企业毛病。到底我们如何能够克服大企业病，打造一个世界级的互联网企业？我们需要从“大”变“小”。
这次调整的基本出发点是按照各个业务的属性，形成一系列更专注的事业群，减少不必要的重叠，在事业群内能充分发挥“小公司”的精神，深刻理解并快速响应用户需求，打造优秀的产品和用户平台，并为同事们提供更好的成长机会；同时，各事业群之间可以共享基础服务平台以及创造对用户有价值的整合服务，力求在“一个腾讯”的大平台下充分发挥整合优势。
希望大家能够通过这次调整，重塑小公司的创业特质，激发激情、快速响应，引领技术和体验的创新，打造让用户惊喜的精品。
最后，我特别强调的是：此次组织架构调整，是公司长期管理提升的一个组成部分，伴随着行业的快速变化和公司的持续发展，后续一定还会有小步快跑式的微调。但无论组织架构如何调整，我们还是要坚守腾讯的愿景和文化。
过去的十四年，我们一起携手，伴随着互联网行业的发展而成长，为亿万用户打造了一站式的在线生活平台；展望未来，互联网行业的发展空间无限，我们应该有更宏大的理想，扎根中国，放眼世界。希望所有同事与我们一起，拥抱变化，拥抱未来，与合作伙伴、互联网同行一道，通过互联网服务让亿万用户的生活更美好！
Pony、Martin & 总办全体
2012年5月18日
来源：IT之家
作者：小摘
发布时间：May 18, 2012
分类：互联网
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Facebook将于5月18日上市。以每股38美元的发行价计算，Facebook市值将超过1000亿美元。不过，Facebook及其CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的一些情况仍不被外界广泛了解。美国科技博客BusinessInsider列出了Facebook IPO(首次公开招股)中不为人知的28个事实。
Facebook上市路演（官方视频）：
1.Facebook上市后的市值将超过eBay、雅虎、Groupon、LinkedIn、Netflix、IAC、AOL、Zynga和Pandora的总和。
2.Facebook上市后的市值将略微超过亚马逊。
3.Facebook联合创始人埃杜阿多·萨维林(Eduardo Saverin)已经放弃了美国国籍。
4.根据同事的说法，扎克伯格最出众的才能之一是解雇他人的能力。
5.扎克伯格拥有Facebook近60%的投票权。
6.扎克伯格曾拒绝了维亚康姆的收购提议。
7.扎克伯格曾同意过雅虎的收购提议，但在雅虎下调收购报价之后交易流产。当时雅虎CEO还是特里·塞梅尔(Terry Semel)。
8.支付业务对Facebook总营收的贡献约为15%。
9.微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)曾提出收购Facebook，在没有成功后对Facebook投资2.4亿美元。
10.在谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)出任Facebook COO之前，Facebook还曾面试过雅虎前高管艾伦·西米诺夫(Ellen Siminoff)、苹果资深人士巴德·科里甘(Bud Colligan)和OpenTable前CEO杰夫·乔丹(Jeff Jordan)等人选。
11.史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)曾邀请Facebook在2008年的苹果全球开发者大会(WWDC)上演示其iPhone应用。
12.扎克伯格本人没有出面，而是派遣了一名工程师和一名营销经理进行演示。效果不是很好，而乔布斯最终取消了这一活动。
13.在与华尔街银行家会面时，扎克伯格穿着连帽衫。
14.扎克伯格于2005年参加了“CEO课程”。
15.扎克伯格是美剧《欢乐合唱团》的粉丝。
16.一名接近Facebook的消息人士称，扎克伯格是黑莓的粉丝，这也是Facebook移动业务表现不佳的原因之一。
17.扎克伯格直到2010年才放弃他的黑莓手机。
18.扎克伯格希望避免无人驾驶汽车等奇怪的边缘项目，但这也令Facebook员工感到无趣。
19.扎克伯格曾承诺今年每天都编写代码。
20.在没有咨询董事会的情况下，扎克伯格就完成了10亿美元收购Instagram的交易。
21.在美国次贷危机发生时，扎克伯格开始寻找海外投资。
22.Facebook工程师最初计划将“Like”按钮命名为“Awesome”按钮。
23.谷歌在上市时的估值仅为Facebook的1/4。
24.美国联邦贸易委员会(FTC)于2009年对Facebook调整隐私政策的做法进行了调查。Facebook随后同意，在未来20年中，允许FTC对Facebook的隐私政策进行审查。
25.在Facebook成立后的第一个夏天，扎克伯格和他的家人花费了8.5万美元，维持公司运转。
26.陈仕俊在创立YouTube之前，曾在Facebook工作过几周。
27.Facebook曾经名为theFacebook。公司首任总裁希恩·帕克(Sean Parker)帮助Facebook以20万美元的价格买下了Facebook.com的域名。
28.帕克还说服扎克伯格在网站上添加照片分享功能。扎克伯格最初曾拒绝这一功能，但这目前已是Facebook最流行的功能。
来源：新浪科技
作者：小摘
发布时间：May 18, 2012
分类：互联网
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15岁的美国加州女孩妮可(Nicole Tong)今年上10年级(相当于中国高一)，她的同学都在Facebook上。每天妮可会花1个多小时在这个社交网络上，不时用手机或电脑和同学相互分享生活体验。对她来说，Facebook就是生活的一部分。
30岁的安迪·穆勒(Andi Muller)住在德国巴登符腾堡州，他的Facebook上有200多个好友，其中一半来自世界各地，这和他数次旅行经历相关。安迪一周上Facebook两到三次，看看好友所分享的不同文化，与他们进行对话交流。对他来说，Facebook就是世界。
Facebook究竟是什么？不同的人有不同的认识。这是全球最大的社交网站，月活跃用户超过9亿人，是仅次于中国和印度的第三大国家；这是家去年营收近40亿美元的互联网公司，即将创下互联网公司上市融资之最，网站估值达到上千亿美元。
或许，还会有人想到巨额财富，想到刚满28岁的马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)近两百亿的个人身家，想到当初睿智的投资者最高可达千倍的疯狂回报。没错，这些都是Facebook，但究竟是什么让这个社交网站成为改变世界的力量？
社交网站与黑客文化
时间回到2004年初，大二学生扎克伯格在哈佛宿舍创办Facebook，当时的网站名还有一个定冠词“the”。网站的创意来自此前一个点评女生容貌的网站，充满着青春期男生的无聊恶趣味，但一脸稚气的扎克伯格却从同学的回应中看到了一个潜能，看到自己改变人与人交往方式的可能性。
崇尚黑客(Hacker)文化的扎克伯格为此激动不已，这个来自纽约医生家庭的男孩出生于1984年，这是一个革命性的年份。他从小就擅长电脑编程，以微软联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)为偶像。这里没有所谓的屌丝逆袭，没有卧薪尝胆的励志故事，有的只是追寻梦想的简单快乐，无论成败与否。
黑客通常都是计算机高手，他们的真正生命栖居在虚拟的互联网上。他们热衷于挑战冒险，崇尚自由开放而又享受着控制的快感。对于黑客来说，最大的荣耀莫过于重新打造这个世界，财富永远是次要的战利品。有必要区别的是，黑客不是骇客(Cracker)，不是入侵他人计算机网络的破坏者。对于真正的黑客来说，这些人为了可怜的私利玷污了黑客的精神。
2004年的夏天，扎克伯格来到了硅谷，在这个黑客天堂找到了家的感觉。他和诸多计算机高手在这里日夜编程和狂欢。对Facebook的发展而言，这个夏天是最重要的阶段，扎克伯格也遇到了自己的“钟子期”：Napster联合创始人西恩·帕克(Sean Parker)正式加入Facebook。
帕克则是个彻底的黑客，16岁就因黑客行为被联邦调查局(FBI)逮捕。性格不羁的他创办过数家创业公司，其中联合创办的音乐分享网站Napster一度成为互联网自由分享的象征。帕克在硅谷有着广泛的人脉，有着丰富的和风投打交道经历，虽然这些经历并不总是美好。
富有远见的帕克更为坚定地看到了Facebook的价值和未来前景。在他的诱导施压下，扎克伯格终于彻底放弃了在哈佛的学业，再也没有回到哈佛校园。虽然在Facebook只工作了一年多时间，但除了扎克伯格，帕克或许是对Facebook发展影响最大的人，是他确定了Facebook的未来发展和长远规划。
通天塔与理想国
在规划Facebook的未来发展时，扎克伯格和帕克想到的并不是未来价值千亿美元的巨无霸公司，而是一个人类历史上从未有过的“理想国”。在这个虚拟的国度中，现实中的每个人都以真实的身份存在，生活以数字的载体在网络空间中得到无限延伸。
要理解扎克伯格的兴奋，不妨先看一个西方文化的典故。《圣经·创世纪》记载，人类最初有着共同的语言，为了聚集全体展示人的力量，于是决定联合建造高塔通往天堂。上帝为了阻止人类建成通天塔，便让人类说不同的语言，让他们彼此不能沟通，因此搁置建塔计划各奔东西。
从远古时代起，人类就梦想建立一个大同世界，以理性和正义治理这个理想的国度。古希腊柏拉图在《理想国》中认为，国家、政治和法律要朝向真正的存在并与人的灵魂相关才有意义。作为人类历史最伟大的发明之一，互联网让人与人跨越了传统的距离，提供了一个超越国界的虚拟国度。
扎克伯格所设想的或许是人类历史上最具野心的计划。按照他的设想，“人际关系是社会的基本构成单元，是我们发现创意、理解世界并最终获得长久幸福的必经之途”。Facebook以“分享”精神为支柱，重新塑造了人与人、人与经济、人与政治的沟通方式，从而让世界变得更加开放，更加紧密相连。
用他自己的话说：“Facebook存在的意义，是让世界更加开放和紧密相连，并非仅仅是开办一家公司。我们期望，Facebook的每一个人，无时无刻都要致力于为世界创造真正价值，并将这一理念融入自己所做的每一件事情”。
在他的心里，这个“虚拟的国家”能够跨越现实的国界，以信息的自由开放流通为基石，让全球用户在一个数字国度中实现统一，以数字的方式改变这个世界相互连接的方式，推动现实中不平等与不均衡的世界迎接积极的变革。从现实投射到虚拟，再从虚拟影响现实，最终打造出传说中的通天塔。
换言之，“大写的人”才是Facebook一路成长壮大的关键。 这也是Facebook与传统互联网公司的最本质区别；如果说雅虎与谷歌等互联网公司是满足用户某一需求，是一种“物”的话，那么Facebook的精髓就是“人与人互动”。而正是这种不同造就了这个网站的辉煌。
改变世界与年度人物
在Facebook最初的两年半时期内，这个理想国的成员只有学生；理想主义与社会参与精神色彩浓重的他们是扎克伯格设想中最完美的国民。真正的战略节点是2006年9月，Facebook正式向所有人开放，这个社交网站巨兽正式开始了全球化、全社会化扩张道路。当然，必须实名加入，这是扎克伯格的规矩。
Facebook将互联网带入了社交时代，将社交变成比搜索更疯狂的力量，而搜索则是上一个奇迹“谷歌”的秘密。成立8年之后，除了极少数特殊国家，Facebook几乎在每个市场都占据了主导地位。扎克伯格创办的这个网站几乎成为了社交网站的代名词。
2008年，Facebook用户量突破1亿，扎克伯格和伙伴在办公室搞了个涂鸦墙进行庆祝。次年，Facebook全面超越MySpace成为全球最大的社交网站，扎克伯格却没有了太多的兴奋，至少表面上是如此。他很清楚地知道，Facebook的目标绝非是超越MySpace这样级别的对手。
Facebook如今的数据更让人瞠目结舌：月活跃用户9亿， 80%用户来自美国以外，5亿用手机登陆；网站上有1000亿对好友关系，每天用户赞和评论27亿次，日均上传图片2.5亿张。而与竞争对手的对比则更加悬殊：尼尔森今年年初的数据显示，美国网民每月使用Facebook的时间长达421分钟，相当于谷歌、雅虎与微软的总和。
2010年，扎克伯格成为了《时代周刊》(Time)周刊的年度面孔。这家曾数次拒绝乔布斯的老牌杂志毫不吝啬给予扎克伯格最高的褒扬：“没人比扎克伯格更接近变革的中心，他与苹果划时代产品Mackintosh同样出生于1984年，这位年轻人不仅是一代人的佼佼者，更是伟大的规划师，他的社交网络平台已经连接了全球6亿人(当时数据)”。
黑客扎克伯格成为了时代偶像，他的Facebook让全球9亿用户通过分享拉近距离，也在经济和政治层面上改变了社会的组织方式。企业通过Facebook推广产品与服务，与消费者进行互动；而Facebook广告平台带来了更广泛的商业化前景。政府机构也无法忽视这个巨大的国度，“阿拉伯之春”让Facebook蕴藏的社会力量显露无疑。
无视资本与掌控一切
真正的黑客不在乎形象， 扎克伯格可以冷酷稀释创业伙伴的股份，因为他认为对方阻碍了Facebook的发展。同样，扎克伯格也不屑于对资本低头献媚，黑客最期待的就是掌控一切。帕克因为涉嫌吸毒被迫辞职或许是Facebook在资本压力下做出的最后一次妥协。得益于Facebook用户的现象级增长，扎克伯格在融资过程中占尽了主动。
扎克伯格可以穿着睡衣去和最富盛名的红杉资本谈融资，虽然主意来自桀骜不驯的帕克，但没有对Facebook的超强自信，扎克伯格不会疯狂到与资本家玩游戏。从2004年到2012年，Facebook的每次融资都吸引了趋之若鹜的投资者，而扎克伯格却始终牢牢掌控着Facebook的主导权。
柏拉图的理想政体模式是依靠德性，建立在知识和真理之上的贵族政体。而黑客则制定了这个理想国的运行法则，实名注册是强制要求， 扎克伯格认为只有真实身份与平等分享才能推动有效沟通。Facebook并不是无政府主义的乐园，而是黑客扎克伯格牢牢掌舵的巨大航船，因为“极度开放和精英为王”(他本人语言)就是黑客的目标。
在如今的硅谷，谷歌和Facebook是互联网的最强大力量，而这两家公司正是工程师文化与黑客文化的最明显代表。在谷歌十年前兴起之后，硅谷互联网公司或多或少都受到了谷歌的影响，无论是运行架构还是福利文化。而Facebook的兴起则举起了黑客文化的大旗，如今更多创业公司都在沿着扎克伯格的道路前行。
Facebook从不掩饰自己的黑客文化。他们最为知名的产品就来自于著名的“黑客马拉松”(Hackathon)活动，鼓励工程师追寻自己的创意开发产品，然后进行集体评估。Facebook的产品和这群黑客的性格一样，充满着灵感与想象力，却并不完美。他们并不畏惧推出不完善的产品，也不害怕掐死并不出色的功能。
黑客从不畏惧挑战，哪怕对手是谷歌。谷歌和Facebook都将对方视为自己的最大竞争对手。但实际上，是强大无比的谷歌率先感受到了社交网站与Facebook带来的威胁，搜索霸主在社交领域屡败屡战，谢莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)等高管干将纷纷投奔扎克伯格。
黑客不在乎财富，虽然年仅28岁就拥有百亿美元财富，扎克伯格却依然保持着原先的生活方式，简朴如初。公开场合的他一直穿着仔裤T恤，因为这是黑客最舒适的穿着；哪怕被东海岸的时尚媒体评为“最没品味人士”，但谁在乎？这个差评榜几乎就是西海岸硅谷的荣耀榜，盖茨和乔布斯都曾在榜上。
扎克伯格和华裔女友的感情已经走过了8年，依然如普通那般平静甜蜜。他也没有如其他成功者那样购买豪宅豪车，依然还开着一辆二手的日本讴歌(Acura)车，租着一幢普通民宅。对他来说，巨额财富只是一个数字，只有在投资创业和慈善公益等用处才能真正发挥价值。
帽衫文化与黑客精神
上市或许是黑客扎克伯格对现实做出的最大妥协。Facebook并没有迫切上市融资的需求，但成为最大社交网站之后，Facebook股票在二级市场的价格水涨船高，股东总数也不断增长，很快达到了美国监管部门规定的500人上限。创办八年之后，Facebook终于到了不得不上市的节点。
或许，扎克伯格并不想这么快让Facebook上市，他对网站社会使命的关注远远大于打造一个盈利企业。正如他在公开信中所说的，Facebook的上市是为了对投资者和员工带来回报，给那些曾经信任支持Facebook的人一个圆满的退出机会，投资变现后继续投资或是创业，传承硅谷的创新文化。
扎克伯格来到纽约华尔街参加Facebook上市路演，脸上依然是平淡的笑容，身上却是硅谷标志性的帽衫。帽衫引发的争议很快成为了媒体焦点。这场帽衫对西装的对垒被视为冒险激进的西岸硅谷精神对阵保守陈旧的东岸华尔街文化，但同样无法否认的是，这也是自由的黑客精神挑战原有社会的固有秩序，而黑客取得了完胜。
Facebook从来不缺投资者，从数轮融资，到二级市场，再到上市募股，没有投资者愿意错过这场史上最大IPO的盛宴。在巨大投资回报和未来前景的吸引下，扎克伯格的帽衫或许也会成为华尔街的优雅象征。由于需求旺盛，Facebook数次上调招股价和募股规模，最高融资总额从90亿美元一路增长至180亿美元。
周五，Facebook就将登陆纳斯达克，扎克伯格也表现出了些许激动。上周五他向员工发邮件，将原定周五进行的黑客马拉松活动提前到周四，这样Facebook最引以为荣的黑客们就可以在挑战一夜之后，在凌晨6时看到3个时区之外的纽约上市敲钟的历史性时刻。
上市之后，Facebook就将承受着股价和业绩的压力，扎克伯格是否还能保持黑客精神？超过半数的投票权(57.3%)最明显不过地表明，扎克伯格是Facebook绝对的国王。得益于双轨制，他的投票权是普通股东的十倍，在决定网站方向的问题拥有无可取代的话语权。
这是个理想主义者推动的世界，是个黑客推动的社交网站时代，是片冒险无畏精神开创的天空。现在或许可以回答最初的那个问题：从本质上来说，Facebook就是理想主义者、黑客扎克伯格构建的理想国。这个虚拟的空间正在逐步改写现实的社会，模糊真实的国界，用自由开放的手段重建一个通天塔。
作者：郑峻新浪科技
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